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　　最近有很多朋友咨詢我，之前看到其他人做裝修做得很好，自己也想成立一家裝修公司創(chuàng)業(yè)，能不能賺錢呢?

　　這其實(shí)是能賺錢的。

　　確實(shí)有一些家裝公司，生意紅紅火火的，每天都在談客戶簽約。但如果我們沒(méi)有做好任何的準(zhǔn)備，就貿(mào)然的開(kāi)一家門(mén)店進(jìn)入裝修行業(yè)，失敗的幾率是很大的。

　　那么，開(kāi)裝修公司都要做什么準(zhǔn)備呢?

　　首先我們就要明確，我們做裝修的目的，是為了賺錢，還是為了一份長(zhǎng)久的事業(yè)。

　　為什么要明確這一點(diǎn)呢，因?yàn)檫@兩種心態(tài)，會(huì)直接導(dǎo)致我們的結(jié)果完全不同。

　　比如為了賺錢的這些創(chuàng)業(yè)者，很可能把裝修事業(yè)當(dāng)成一個(gè)短期投入，一旦遇到問(wèn)題，甚至短期內(nèi)不見(jiàn)效，就打算放棄了。但如果你是認(rèn)真做事業(yè)的心態(tài)，只要有房子就要裝修，永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)時(shí)，永遠(yuǎn)不用更換行業(yè)的好項(xiàng)目，這樣的人，往往會(huì)更加努力，克服困難，最后生意蒸蒸日上。

　　其次，要想明白我們是獨(dú)資還是合伙創(chuàng)業(yè)?

　　很多人在創(chuàng)業(yè)這件事情上是缺乏勇氣的，覺(jué)得有一個(gè)合伙人合作會(huì)更容易接受，也更容易起步，當(dāng)然了還有一部分是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)資金比較大，啟動(dòng)資金不足，合伙創(chuàng)業(yè)來(lái)分擔(dān)資金壓力。

　　但合伙創(chuàng)業(yè)，后期一定會(huì)涉及到股權(quán)分配和意見(jiàn)方向不統(tǒng)一的情況，很多時(shí)候都會(huì)分道揚(yáng)鑣，在這里想跟大家介紹一下江水平模式，因?yàn)槲覀儽旧砭筒恍枰獑?dòng)資金去租門(mén)店和辦公室，前期有臺(tái)電腦花費(fèi)一些時(shí)間和精力就可以運(yùn)營(yíng)起來(lái)了，并且給予系統(tǒng)的技能培訓(xùn)，合伙加盟創(chuàng)業(yè)是沒(méi)什么必要的。

　　還有就是，原有的工作經(jīng)驗(yàn)，是否足夠支撐我們管理整個(gè)公司?

　　也有一些朋友之前是做設(shè)計(jì)或者施工管理這一塊的，覺(jué)得給別人打工，畢竟不如自己創(chuàng)業(yè)合算，但我們這個(gè)時(shí)候要考慮到，原有的設(shè)計(jì)或者施工管理經(jīng)驗(yàn)，能否支撐我們管理好整個(gè)家裝公司呢?

　　舉個(gè)例子，項(xiàng)目經(jīng)理出身的家裝公司老板，是比較擅長(zhǎng)管理工人和施工工藝的，但是往往對(duì)營(yíng)銷接單這一方面不在行，只懂把工地干好，但不懂怎么吸引新客戶。原來(lái)做項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)候維系著一批老客戶，現(xiàn)在出來(lái)單做了，這些老本也快吃光了。如果不能有效的挖掘新客戶，算上新開(kāi)的門(mén)店和人員成本，反倒不如之前做項(xiàng)目經(jīng)理賺的多了。

　　最后，我們要清楚自己的定位，也就是賺什么錢。

　　這一點(diǎn)是非常容易混淆的，很多跟我聊過(guò)的朋友，又想做全包，又想做半包，又想接工裝，還要做主材展示，設(shè)計(jì)圖紙，這就是大家的定位沒(méi)做好。

　　比如我們要做全包，要展示主材，你就要有配套的門(mén)店和材料展廳，并且設(shè)計(jì)師和人員都要跟上，這樣下來(lái)，一個(gè)客戶的合作周期將會(huì)非常長(zhǎng)，并且要跑前跑后幫忙挑材料選款式，不斷地改方案。

　　簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)，就是如果我們沒(méi)有門(mén)店，又或者是小白創(chuàng)業(yè)，就完全沒(méi)有必要做全包;比如我們做半包，就要把當(dāng)?shù)啬切┒⒅骞?，只認(rèn)便宜不管質(zhì)量的客戶直接PASS掉;比如我們做網(wǎng)絡(luò)宣傳，就要把當(dāng)?shù)啬切膩?lái)不上網(wǎng)，智能手機(jī)都不會(huì)用的大爺大媽，割舍掉。

　　這幾點(diǎn)如果大家能夠考慮清楚，準(zhǔn)備好，相信你會(huì)對(duì)家裝行業(yè)創(chuàng)業(yè)，有一個(gè)清晰的方向了。

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